HandBrake - кодирование BluRay рипов в MP4 или матроску. Пошел покупать 6ядерный процессор вместо 3ядерного.

Действите происходит несколько лет назад. Персонажи:

• C(ompany) - очень крупная зарубежная компания выпускающая супермегапродукт P(roduct)
• E(nterpsise) - украинская компания
• I(ntegrator) - украинский интегратор

Когда-то давно, E решила купить супермегапродукт P. Супермегапродукт этот был мощный, сложный, запутанный, не прощающий, и опасный (C), а специалистов по нему на всей Украине, считай, что и не было вообще тогда . Так что покумекав немножко руководство E решило привлечь к работе крупного местного интегратора I. У I на тот момент никакого опыта работы с P, на самом деле, не было, зато была поддержка от C...

Встретили голодные волки в лесу зайца и собрались уже было его съесть, а заяц тут и им говорит:
– Погодите, мной вы сильно не насытитесь, а я могу вас привести к стаду овец.

Волки решили не есть зайца и пошли за ним. Идут-идут, а голод мучает все сильнее и сильнее. Через какое-то время они спрашивают зайца:
– Долго нам еще идти?

Заяц им отвечает:
– Вот, сразу за горой, которая перед нами.

Начали они подыматься на гору, долго поднимались, и, в конце концов, не совладав с голодом волки набросились на зайца и съели его. Наесться - не наелись, голод все равно мучает, но соблазна перед глазами уже нет.

Пошли они дальше в гору, и перевалив за вершину увидили стадо овец. Сытно отобедали, и тут один волк и говорит:
– Как-то нехорошо с зайцем получилось.

Другой:
– Да уж. Пойдемте, что ли, останки захороним...

Вернулись они, похоронили всё, что осталось от зайца, поставили камень на могилку и думают, что же написать на нём. "Другу зайцу" – не пойдет; не поймут волков, зачем же они друга съели. "Врагу зайцу" – тем более не пойдет, какой же он враг, когда привел их к стаду овец.

Думали, думали, и придумали: "Нашему консультанту и партнеру – зайцу".

1 компьютер на работе

3 компьютера дома (десктоп жены, разгонный ноутбук, мой ноутбук) + еще 1 в процессе сборки (десктоп мне)

1 мой компьютер на исторической родине + 1 виртуалка на нем

1 компьютер тещи

1 компьютер сестры тещи

Итого, 8.5 компьютеров (считая вируталку за половину полноценного компьютера) за которыми я присматриваю - апдейты, антивирусное и антивредососное сканирование, бэкапы, оптимизация дисков и т.д.

И вот давеча теща и спрашивает, что если ее другая сестра купит доступ в Интернет, то смогу ли я и за ее компьютером присматривать.

Например, их приложение Social Networking благополучно использует мои хранимые в системе логины/пароли для показа ленты, но как только мне хочется посмотреть что-то из нее из них не в его окошке с куцей функциональностью, а в браузере - браузер начинает спрашивать логин/пароль заново, т.е. ни Social Networking их не передает, ни браузер не умеет спросить их у системы...

Самая большая ошибка в ИТ была, как обычно, заложена на уровне идеологии.

Предполагается и, в принципе, является огромным достижением что ИТ-системы (протоколы, приложения и т.л.) могут работать одна поверх другой (например, передача файлов в барузере работает поверх HTTP поверх стека TCP/IP поверх драйвера карточки поверх Ethernet поверх кабеля причем между кабелем клиента и кабелем сервера спрятано еще много уровней и систем). Но при этом, значительная часть протоколов/приложений ориентируется на чувство времени homo sapiens в определении желательных времен обработки, таймаутов и т.п.

Каждая из этих идей по отдельности вполне разумна, но вторая убивает первую, т.к. каждый уровень "думает" что он и есть тот самый единственный уровень который определяет время отклика. Однако, "слойка" из них приводит к предельному времени отклика/отказа СИЛЬНО за пределами адекватного порога терпения homo sapiens.

От моей квартиры всего пол мили до парка в котором был "отходняк" в 2003.

Один мой знакомый работает в сервисном центре и сегодня расказал интересную историю о том, что к ним сегодня пришел человек с приобретенным за речкой у китайцев USB-шным винтом. Типа на винт пишется к примеру фильм (1,5 Гб), а при просмотре комп покажет только последние несколько минут этого фильма, хотя на корпусе написанно, что винт на 500 Гб. В системе винт тоже опреденяется как 500-ка.

Читать полностью

Поставить Server 2008 R2 удаленно

чтобы потом на него удаленно же можно было ходить

на домашнего уровня железо

3летнего возраста

без драйверов рассчитанных на Server 2008 R2

но так, чтобы чтобы работали и звук и Direct3D

с выходом в сеть через wireless

на 2й IDE диск

при том что на 1м стоит XP на которую нужно откатится если что, или прибить потом, если все в порядке

и все это - имея в помощниках на той стороне только жену

1. Беру пример из учебника bash: # stringZ=abcABC123ABCabc ; echo ${stringZ/abc/xyz}
и получаю указанный в учебнике результат: xyzABC123ABCabc

2. Убираю переменную и ставлю строку прямо в вызов: # echo ${abcABC123ABCabc/abc/xyz} чисто чтобы посмотреть
Результат - пусто, т.е. ничего. В учебнике, кстати, такой вариант просто пропущен.Вопрос 1 - какого хрена??? Вопрос 2- на кой хрен нужны такие учебники в которых неудобные моменты просто обходятся?

3. Ладно, ставлю строку в кавычки: # echo ${"abcABC123ABCabc"/abc/xyz} тоже чисто чтобы посмотреть не сдохнет ли.
Сдыхает -bash: ${"abcABC123ABCabc"/abc/xyz}: bad substitution хотя stringZ="abcABC123ABCabc" ; echo ${stringZ/abc/xyz} работает. Опять же - какого хрена???

Я уж не говорю о том, что местами пробелы обязательно нужно вставлять, как, например в if [1 -eq 1] ; then echo OK ; fi пробелы обязательны после [ и перед ], а вот в stringZ=abcABC123ABCabc ни перед ни после = пробелов быть ни в коем случае не должно. В результате написание скрипта занимает в 10 раз больше времени из войны с "синтаксисом" (с позволения сказать) этого уродца .

Ненавижу.

Чем больше я погружаюсь в мир Linux (как сервера), а я это делаю весь последний год, тем больше понимаю что Windows (как сервер) - еще не самая плохая система. Т.е. не то чтобы Windows был лучше Linux, напротив - это Linux просто еще хуже чем Windows. Причем это "хуже" зачастую заложено в архитектуре или даже в идеологии.

Petabytes on a budget: How to build cheap cloud storage

Давеча был в нескольких датацентрах одного крупного инвестбанка. Впечатляет.

Немножко математики

Малый (вспомогательный, там резвятся программеры и т.п.) датацентр содержит 24 ряда по 8-12 (будем считать 10 в среднем) 42U стоек, средний размер сервера или дискового массива - 3U, коэффициент заполнения на глазок - процентов 70. Итого: 24 * 10 * 42 * 0.7 / 3 == примерно 2,500 серверов и массивов.

Основной датацентр - 4 зала, в каждом 16 рядов по 16 стоек по 42U, средний размер сервера или дискового массива - 2U (наверное, за счет того что техника поновее и посерьезнее чем во вспомогательном), коэффициент заполнения на глазок - процентов 60 (уж не знаю почему меньше). Итого 4 * 16 * 16 * 42 * 0.6 / 2 == около 13,000 серверов и массивов.

Резервный датацентр - примерно вполовину от основного. Скажем, 6,000 серверов и массивов.

Итого - свыше 20,000 серверов и массивов. Возможно несколько меньше т.к. часть пространства должна быть занята хранилищами данных, но может быть и так, что они где-то еще - я был не так чтобы в положении чтобы расспрашивать.

Так это еще инвестиционный банк - т.е. несколько крупных офисов - а что может быть в каком-нибудь розничном банке с его, скажем, 50 миллионами клиентов, 300 тысячами сотрудников, 20 тысячами банкоматов и 8 тысячами офисов в одних только Штатах - это уму непостижимо.

P.S. Задачка:представим себе что некий сысадмин инсталлирует 1 сервер в час работая 8x5, сколько времени ему понадобится чтобы установить 20,000 серверов? Ответ - процесс никогда не закончится, т.к. сервера будут устаревать быстрее чем он ставит новые.

Одна из самых безумных (где-то сразу после после возможности перехвата фокуса окна по инициативе приложения) в плане usability (удобства использования) и, к сожалению, широко распространившихся идей - что апдейты к приложению нужно проверять в момент запуска оного приложения - т.е. ровно тогда, когда пользователь явно и однозначно выразил желание что-то сделать для себя (а не заниматься обслуживанием системы). Если в случае критических проблем уязвимости это как-то еще оправдано, то всё остальное не должно отвлекать пользователя от работы. Ящерицы, одно слово.

В XP, оказывается, есть VPN сервер и даже с поддержкой IPSec

Оказывается, на Windows Server Core нельзя установить Network Policy and Access Services куда входит в том числ и LAN Routing, а на Full Version - можно. Не то, чтобя я рыдал от радости при мысли об использовании Windows Server в качестве рутера, но если уж рассматривать такой вариант, то как раз именно Server Core и стоило бы использовать в таком качестве.

P.S. неделю спустя:

Windows Powershell являясь command-line tools идеально подошел бы для Windows Server Core в котором GUI вырезан почти полностью вместе с большей частью обслуживающих его API. Единственная проблема - Windows Powershell построен на основе .NET_Framework, которому все эти графические API якобы совершенно необходимы и на Windows Server Core он просто не устанавливается. Соответственно, и Windows Powershell поставить невозможно.

Веселее этого выглядит только весь из себя сурово текстовый NTDSUTIL запрашивающий (например, при переназначении FSMO) подтверждения (т.е. выбор вида Yes/No) в графическом окошке!

Уж не знаю насколько будет новым в мире IT Security понятие "защита от честного человека" - т.е. от людей и не собирающихся и не умеющих ломать что-то. Весь смысл самого понятия периметр, например - в разграничении внешнего мира, где нужно защищаться от реальных угроз, и внутреннего мирка, где обитают только те самые честные люди люди и защищаться нужно только от их случайных ошибок, на самом деле. А любые реальные угрозы, если они вдруг всё же возникнут внутри, носят заведомо изолированный и крайне редкий характер и разруливаются уже совсем другими методами.

Разница в подходах толи вытекает, толи подпитывается естественным желанием разработчиков сэкономить на разработке систем, инженеров - сэкономить в процессе построения данной инсталляции, и эксплуатационщиков - сэкономить в ее использовании. Эта, как мы теперь понимаем, системная ошибка базируется на неверном взгляд на IT и ITS, но лет еще 10 назад она была не столь очевидна. На самом деле, она и сегодня далеко не очевидна - для бизнеса, по крайней мере. И, что еще хуже, ее трудно объяснить, особенно на уровне "Почему мы должны защищать внутреннюю систему как если бы она стояла в Интернете".

Соответственно, многие ошибки, худшие из которых были сделаны даже не в архитектуре, а на уровне ТЗ, вытекают даже не из желания сэкономить ресурсы, и даже не из незнания как можно реализовывать некоторые задачи, а просто из некорректного понимания ситуации.

И что с этим делать по большому счету - непонятно.

Обменник для WebMoney на Украине

eldarmurtazin - Инсайдер. Начало или Стеклянный дом. Эссе об информационной безопасности компаний

Symarctic ExtGPS allows you to use your phone's built-in GPS module externally on laptop via Bluetooth

Крайне полезный сайт - OldVersion.com

Reuters - "Code theft could cost Goldman millions, U.S. says"

Однажды мне было необходимо срочно проложить четыре десятка проводов витой пары на расстояние в сто метров. Большая часть дистанции проходила над навесным потолком на трёхметровой высоте. Поняв, что для моих единственных в конторе админских плеч решение задачи в приемлемые сроки является непосильным, я принялся терзать шефа на предмет привлечения сторонних монтажников, и тот, скрипя сердцем, согласился. Я разработал техзадание, разослал по разным конторам и стал ждать.

Одно из предложений сильно выделялось из общей массы. Ребята утверждали, что работу они выполнят всего за один день, причём втрое дешевле, чем любой из конкурентов! На всякий случай перезвонил и уточнил, правильно ли они поняли задание. Ответили, что поняли прекрасно, а скорость и дешевизна объясняется тем, что в работе используется кабелеукладчик. Я был заинтригован — с кабелеукладчиками имел дело в армии и решительно не представлял, каким образом данный девайс можно приспособить к прокладке витой пары под фальшпотолком.

В назначенный день прибыли всего два монтажника со стремянками и инструментами. Наблюдая за процессом разгрузки, я с нетерпением ждал чудо-агрегата, способного автоматизировать процесс. Агрегата так не дождался, зато последней из микроавтобуса была выгружена некрупная такса. Не успел я удивиться по поводу появления животного, как мне объяснили, что это и есть таинственный кабелеукладчик.

В комплекте к таксе шел специальный костюмчик с ручкой вдоль спины для переноски, сбруя на голову со светодиодным фонариком и шлейка. Прокладка кабеля осуществлялась путём прикрепления его к шлейке и запуска таксы в труднодоступное место. Надрессированное животное шустро мчалось на звук голоса или свет фонаря, волоча за собой провод. Потолок собаку выдерживал, мощности же хватало метров на пятьдесят.

Скорость прокладки в длинных и труднодоступных участках была просто фантастической. Такса резво носилась в одну сторону по верху, а обратно — по коридору, пугая женскую часть персонала. Даже ЧП в виде выпавшей панельки потолка не повлияло на её настроение: протягиваемый провод сыграл роль страховочного троса, и собачка плавно опустилась на пол. Ребята сказали, что к таким ситуациям кабелеукладчик приучен.

Смех смехом, но такса на полном серьёзе стояла у ребят на балансе фирмы — мне были продемонстрированы документы. Работу дружный коллектив действительно выполнил менее, чем за день, причем без предварительного разматывания кабеля и, соответственно, без обрезков. Правда, работа нашей конторы полностью встала — всё население сбежалось посмотреть за работой кабелеукладчика.

Отсюда

ЭТО была моя первая задача в Cadence - разобрать сей ужас базировавшийся на старой СКС (1я и 2я фотографии) и смигрировать всех пользователей (примерно 1,000 портов) на новую СКС заходившую в новую серверную (3я фотография). Опытный взор заметит 4 больших Cabletorn'овских коммутатора (до 12 модулей по 24 порта) и один поменьше (6 модулей, кажется). Причем миграция начиналась с одного свободного коммутатора с одним модулем в новой серверной - т.е. нужно было высвобождать модуль за модулем из существующих коммутаторов и переносить освободившиеся модули в новый коммутатор. Аналогично, миграция предполагала , что по заполнении всех портов в новой серверной как раз должен был полностью высвобождаться очередной коммутатор в старой для переноса в новую. При этом:

• все это нужно было сделать "на ходу" - т.е. без остановки офиса и вообще с минимизацией проблем для пользователей.
• в условия отсутствия сколь-нибудь надежной документации на старую СКС.
• при выявившихся проблемах с качеством монтажа новой СКС, потребовавших перетестирования всех соединений (я шутил, что на тот момент я был, пожалуй, самым высокооплачиваемым кабельщиком на всем восточном побережье).

Отсюда

Программист - начальнику отдела: Мы не можем справиться с предложенным проектом! Повторяю: НЕ МОЖЕМ! Это потребует полного изменения структуры дерева наследования, а никто в нашем отделе в ней не разбирается. Более того, никто в компании не знает даже языка, на котором это всё было написано, так что даже если кто-то и захочет этим заняться, он просто не сможет. Если Вас интересует моё мнение, наша компания вообще не должна соглашаться работать над подобными проектами.

Начальник отдела - руководителю проекта: Проект потребует изменения структуры системы. На текущий момент у нас нет сотрудников, имеющих опыт подобной работы. К тому же, язык нам не очень знаком, так что нам придётся организовать кое-какую переподготовку, если мы возьмёмся за этот проект. Если Вас интересует моё мнение, мы не готовы работать над проектами подобного рода.

Руководитель проекта - менеджеру среднего звена: Этот проект подразумевает изменение структуры, а у нас маловато опыта в этой области. К тому же, у нас в компании не так много людей, которые специально обучались таким вещам. Если Вас интересует моё мнение, мы бы смогли справиться с этим проектам, но на это у нас уйдёт немного больше времени, чем обычно.

Менеджер среднего звена - менеджеру верхнего уровня: Этот проект подразумевает пересмотр структуры. У нас есть несколько специалистов, которые работали в этой области и ещё несколько специалистов по языку реализации. Они могли бы организовать обучение персонала. Если Вас интересует моё мнение, нам стоит взяться за этот проект, но действовать нужно осторожно.

Менеджер верхнего уровня - управляющему: Этот проект даст нам возможность продемонстрировать нашу способность полного изменения структуры существующей системы. У нас есть все необходимые умения и ресурсы, чтобы успешно справиться с проектом. Некоторые сотрудники уже начали обучать других необходимым навыкам в неофициальном порядке. Если Вас интересует моё мнение, мы не должны упустить этот проект ни в коем случае.

Управляющий - клиенту: Это как раз тот тип проектов, в которых наша компания специализируется. Мы уже завершили несколько проектов подобного типа для крупных заказчиков. Поверьте, что в этой области именно мы являемся наиболее компетентными. Если Вас интересует моё мнение, мы можем выполнить этот проект успешно и в назначенные Вами сроки.

начатую здесь. Сегодня мне, с моим полным отсутствием опыта работы и познаний в QA, предложили возглавить (в том числе - сначала сформировать) команду QA со словами "Experience doesn't matter with your managerial skills". Предложение от компании уже работающей здесь не первый день и примерно представляющей сколько я сейчас зарабатываю, и это несколько побольше того мальчика в 1й части (вообще же условия я не был готов обсуждать вот так вот, с ходу). Так что я боюсь себе даже представить до какой степени дошел спрос на рынке труда на QA'щиков. Пойду-ка, пошарюсь по доскам и форумам ради интереса...

Лекции по Искуственному Интелекту (ИИ). Уж и не помню у кого подглядел.

"Так много скачал порнухи, что даже пришлось убивать эмпэтришки"

Как-то еще работая в Штатах я получил груз из Compaq (тогда они еще были отдельной от HP самостоятельной компанией) с двумя десктопами, которые, как выяснилось, никто у нас не заказывал. Попытки вернуть их в Compaq натолкнулись на сопротивление самого Compaq в лице их account manager - каким-то загадочным образом у них эти десктопы  нигде не числились. Т.е. вообще. Account manager просто предложил нам забыть о них. Как говаривал кот Матроскин - "Чтобы не нарушать отчетности". После еще двух столь же неудачных попыток найти в Compaq хоть кого-то, кому было бы интересно вернуть компании два десктопа нашим менеджером было принято решение поставить их в угол на месяц. Через месяц их выдали сотрудникам для работы. Когда через еще 3 месяца я увольнялся, все оставалось на своих местах. Уж не знаю, хватился ли их Compaq потом - думаю, что вряд ли.

На другой работе в Штатах я вел проект замены dial-up и ISDN соединений, которые компания оплачивала сотрудникам для работы из дома, на DSL и Cable. В ходе проекта обнаружилась куча людей, которым компания продолжала оплачивать ISDN при том, что они давно уже не работали в компании. Рекорд был - 5.5 лет, помнится.

А вы говорите - буржуи то, буржуи се, а вот у буржуев... такой же бардак у буржуев, как и здесь, если не хуже.

Работа в "белых" компаниях помноженная на особенности местного законодательства дает, порой, весьма странные результаты. Сейчас мы не может избавится от списанных промышленных компьютеров, к примеру. Промышленный компьютер - это такой закрытый шкафчик смонтированный на стойке (суммарные габариты - 2 местра высотой, и 1м на 1м в сечении) и содержащий собственно компьютер (в специальном защищенном корпусе), монитор, touch-screen, и UPS, так что наружу торчат только разъемы под сеть, клавиатуру и мышь. На их место поставили новые, их самих пока стащили в угол.

В углу они мешают. Хранить их негде и незачем. Отдать... Списанные-то они списанные, но в списке материальных ценностей по-прежнему числятся, хоть и с нулевой стоимостью, и если они вдруг исчезнут, то, по крайней мере в теории, потом могут быть проблемы с налоговой, как объяснили финансисты. Составить акт об уничтожении можно было бы, но тогда их нужно уничтожать, а попробуй только их выбросить на мусорку вместо этого - проблем потом, инициированных в первую очередь владельцами мусорки, не оберешься. Компьютеры можно сдать в лицензированную утилизационную компанию, ближайшая такая - в Киеве, транспортировка компьютеров туда и сама утилизация будет стоит денег, хоть и сравнительно небольших (порядка $ 50 за штуку), но в бюджете не заложенных, да и вообще некошерно это как то... Подарить каким-нибудь юным техникам было бы идеально, но тоже почему-то нельзя.

В результате, компьютеры мы продаем местной компании по 10 грн. за штуку. А уж что они с ними будут дальше делать - их проблемы. Финансы говорят, что и к этому могут придраться налоговики (коррупция или что-то подобное), но это - лучшее что можно придумать. Фактически "Форма оплаты - самовывоз".

Я как-то рассказывал о поисках QA team lead. В продолжение темы вчерашний диалог:

NNN: привет, как дела?
Tim: привет. Нормально, а твои?
NNN: тоже не жалуюсь, спасибо. Чем сейчас занимаешься?, я - QA типа
Tim: IT manager. Вы учеников QA не берете? Я бы жену отдал поучится - все польза семейному бюджету была бы
NNN: блин, я недавно тестеров набирал, у всех спрашивал, тебе в аську вроде тоже писал, но тебя сейчас поймать трудно
Tim: Она все равно даже программирования не знает :) Это я в шутку спросил
NNN: а и не надо, требования вообще никакие были
Tim: ну, если никакие и будут еще позиции - свисти
NNN: у нас один, похоже исп. срок не пройдет, я тебе свисну
NNN: з/п - $500, обеды, страховка
Tim: А что нужно знать/уметь изначально?
NNN: вообщем нет, хорошее знание ПК и английского, желательно TCP/IP, Linux и т.д., главное - исполнительность
Tim: Английский и ПК у нее есть! Исполнительность тоже.
NNN: как у большинства женщин
NNN: мы еще специально хотели женжин набрать, чтоб коллктив разбавить, да толковых не попалось
Tim: ok, меня зовут и сильно зовут. Я убег.
NNN: пока

Мне страшно даже подумать сколько сегодня стоит тот же QA team lead, если человеку без всякого профобразования и опыта с ходу предлагают $ 500 с бенефитами, только бы взялся. Но даже и вне QA, области, в общем, специфической и до недавнего времени почти не существовавшей на Украине, зарплаты растут как безумные - к примеру, senior programmer или продвинутый технический специалист с разговорным английским с ходу спрашивают $ 1,500/mo и более (net (чистыми), зарплаты здесь традиционно считаются после всех обязательных вычетов). Речь о Киеве, разумеется. В Харькове, впрочем, говорят все так же.

Я предполагаю, что западный бизнес, двинув сюда аутсорсинг, создал по некоторым направлениям спрос в разы перекрывший число специалистов ищущих работу, а по некоторым направлениям типа QA - и вообще всех имеющихся специалистов (в этом Украина очень уступает Индии), что тут же привело к ураганному росту уровня оплаты труда. С другой стороны цены растут примерно теми же темпами и зарабатывая сейчас в два раза больше чем 3 года назад, разницы в покупательной способности зарплаты не ощущаю совершенно.

Надо сказать, что некоторые особенности IT на Украине порой повергают даже меня - человека достаточно знакомого с темой - в изумление. На первой фотографии - "зависший" информационный киоск - один из сравнительно недавно появившихся на улице Ленина (временно также называемой ул.Б.Хмельницкого) в Киеве.

На второй фотографии видна диагностика причины зависания: Warning! System had reset due to over-clock setting. Вот хоть убей, не пойму придумать ни одной причины, зачем нужно было бы разгонять процессор информационного киоска. Видимо, это где-то уже на уровне рефлексов.

World Health Organization - "Avian influenza". Оттуда же "Avian influenza frequently asked questions". Не все и с заметным отставанием есть на их русскоязычной страничке "Птичий грипп". Оттуда же "Часто задаваемые вопросы о птичьем гриппе". Одна из страниц еще не доступных на русском: "Cumulative Number of Confirmed Human Cases of Avian Influenza A/(H5N1) Reported to WHO":

1 March 2006

Country	2003		2004		2005		2006		Total
	cases	deaths	cases	deaths	cases	deaths	cases	deaths	cases	deaths
Cambodia	0	0	0	0	4	4	0	0	4	4
China	0	0	0	0	8	5	6	3	14	8
Indonesia	0	0	0	0	17	11	10	9	27	20
Iraq	0	0	0	0	0	0	2	2	2	2
Thailand	0	0	17	12	5	2	0	0	22	14
Turkey	0	0	0	0	0	0	12	4	12	4
Viet Nam	3	3	29	20	61	19	0	0	93	42
Total	3	3	46	32	95	41	30	18	174	94

Total number of cases includes number of deaths. WHO reports only laboratory-confirmed cases.

Т.е. половина случаем заболевания приводит к смерти, что и не удивительно учитывая отсутствие вакцины и необходимость применения лекарств в течении 48 часов после инфицирования, иначе их эффективность резко падает.

Если внимательно прочесть их материалы, то от начала пандемии нас фактически отделяет только мутация делающая вирус распространяемым напрямую между homo sapiens. И еще:

Готов ли мир к пандемии надлежащим образом?

Нет. Несмотря на заблаговременное предупреждение, которое было сделано почти два года назад, мир плохо подготовился к своей защите во время пандемии. ВОЗ настоятельно рекомендовала всем странам разработать планы по обеспечению готовности, но только около 40 стран выполнило ее рекомендации. ВОЗ также настоятельно рекомендовала странам создать надлежащие запасы противовирусных лекарств для их применения в начале пандемии. Около 30 стран закупают эти лекарства в больших количествах, но производители не в состоянии безотлагательно удовлетворить все запросы. При сохранении существующих тенденций большинство развивающихся стран во время пандемии не будет иметь доступа к вакцинам и противовирусным лекарствам.

К чему это я - одной из моих текущих задач является разработка плана действий (и бюджета) при переходе от нынешней фазы 3 (ограниченное заражение людей от животных) к фазе 4 (ограниченная заражение людей от людей), 5 (заражение людей от людей в значительных масштабах) и 6 (пандемия). Предполагаемое воздействие птичьего гриппа, из которого мы исходим в планах, включает в себя выход из строя 25% персонала в течении 3 месяцев (вышедший из строй персонал может меняться - т.е. один выздоравливают, другие заболевают в то же время). По материалам WHO, предположение это выглядит несколько чересчур оптимистичным для фаз 5 и 6. Хотя, конечно, WHO - сторона явно заинтересованная.

Кроме зарплатной ловушки существует еще квалификационная ловушка - когда твоя квалификация настолько высока, что большинство работодателей просто не рассматривают твою кандидатуру как overqualified опасаясь, и не без оснований, что их работа будет тебе неинтересна и ты скоро от них уйдешь даже с устраивающей тебя зарплаты, которую, впрочем, они платить все равно не готовы, так как их позиция предполагает меньшие требования и меньшую оплату, соответственно. Так что и тебе не тоже хочется занижать свою квалификацию.

Вот, сегодня как раз было письмо:

Hello Tim,
please find attached the job description in English.
Please tell me honestly whether you could feel over qualified on this position.
Best regards,

Этот вопрос так или иначе встает здесь постоянно - просто ввиду почти полного отсутствия позиций для очень высоковалифицированных технических специалистов. Как когда-то сказал мне один потенциальный работодатель - "Позиций соответствующих твоим навыкам на всю Украину может быть штук 10. И они давно уже заняты и на рынке труда не появятся даже если одна из них и освободится.". Пришлось переключится на карьеру менеджера.

Некая штатовская компания специализирующаяся на передаче сообщений (до 10 млн. сообщений в день сегодня, каждое приносит от единиц до десятков центов) через свою компьютерную сеть накрывающую весь мир решает перенести свой NOC (Network Operation Center) на Украину, где уже есть ее офис и в этом офисе уже есть ГЛАВНЫЙ МЕНЕДЖЕР. NOC выполняет функции как собственно мониторига и управлению сетью, так и Tier 2 Customer Support. Начальник вновь образуемого NOC в Украине полон энтузиазма - в NOC набираются лучшие специалисты с отличным английским языком, он комплектуется оборудованием по образцу и подобию штатовского, сюда прилетает начальник штатовского NOC для обучения персонала и личного контроля первых недель работы. Все хорошо, кроме того, что электропитание на Украине того-с... скачет, а то и отключается, а офис находится в слегка переоборудованной квартире, где вопросами энергоснабжения никто никогда отдельно не занимался (почему ГЛАВНЫЙ МЕНЕДЖЕР выбрал ее для офиса - можно было бы поспекулировать на тему отката, но мы не будем). В проекте и бюджете новый начальник NOC с самого начала по всем правилам заложил UPS способный поддерживать NOC 3 часа и автономный генератор способный в паре с UPS'ом (на время остановки генератора для охлаждения перед доливом бензина по правилам безопасности всё держит UPS) питать NOC многие дни, но ГЛАВНЫЙ МЕНЕДЖЕР украинского офиса денег на них почему-то сразу не нашел. Хотя там всего-то $ 4,000 да $ 2,500, что сравнимо со стоимостью 10 минут простоя сети. После первого отключения питания на 2 часа - в присутствии CEO и штатовского менеджера NOC - деньги на UPS таки нашлись. И он был куплен, но лежит на складе поставщика уже неделю. На вопрос "почему" ГЛАВНЫЙ МЕНЕДЖЕР отвечает - "Мы скоро, всего через пару недель, переезжаем в новый офис, так чтобы не тратится на повторную перевозку UPS'а (200 кг в 4х коробках - UPS и 3 батареи), мы заберем его только после переезда."

Итого - в целях экономии примерно $ 20 (100 грн вполне хватило бы на перевозку), NOC на 3 недели (в самом в лучшем случае, будем реалистами) остается без зашиты по питанию. Экономия по $ 1 в день. Ну, не гениально ли?

Мое порочное воображение родило три версии - саботаж, непрофессионализм и просто наплевательское отношение. А ваше?

P.S. А о покупке генератора и по сей день речи не идет. То есть речи-то есть - действий нет.

kirillt - "Почему у Microsoft ничего не выйдет с .Net". Комментарии тоже стоит почитать.

iXBT - Путеводитель по браузерам.

Было две основных причины по которым я "подсел" на Opera когда-то. Первая - этот броузер позволял вернутся на предыдущую страницу не перегружая ее, так что Page expired не возникает в принципе. Вторая - он никогда не перегружал страницу с нуля в середине процесса ее загрузки. Знаете, как это бывает - страница в IE качается-качается и вдруг в середине процесса браузер как бы заявляет "Опять, блин, не получилось" и начинает грузить ее с нуля. Бывает, что и по нескольку раз так происходит. Зачем это делается - совершенно непонятно, возможно так обрабатываются внутренние ошибки кода IE - никакой другой рациональной причины начинать загрузку (не перерисовку, а именно загрузку) по новой я не вижу.

Увы, вторая причина уже уже полгода как неактуальна - и Opera начала страдать той же фигней. Плюс начиная с версии 8, Opera достаточно часто падает - особенно в процессе закачки файлов. TaskInfo показывает рост числа GDI Objects (не спрашивайте меня что это такое) и при достижении числа примерно 13,000 браузер загибается.

Поставить Firefox, что ли...

UPD: Поставил Firefox. Оказалось, что я успел очень привыкнуть к оперовской возможности увеличивать всю страницу (zoom), а не только размер шрифта (Text Size). Придется оставлять оперу.

Где-то год назад завел я себе аккаунт в WebMoney - нужно было принять небольшой перевод из РФ, а ничего другого у отправителя не было. Оказалось на удивление нетривиальная задача! Для начала выяснилось, что WebMoney тоже поддались идиотской идее разрабатывать свой софт. Однако, слава богу, обнаружился и web-интерфейс. Впрочем, кретивность отечественных программистов сказалось и здесь - вместо того, чтобы получить SSL-сертификат у кого-нибудь из известных Trusted Publishers, WebMoney выдали сертификат сам себе, так что теперь при каждом входе на сайт нужно подтверждать использование этого самоназначенного сертификата (попытки его проинсталлировать на постоянной основе у меня не получились - тупой потому что, наверное, не креативный, так сказать). Что само по себе не большая проблема, но свидетельствует об отношении WebMoney к своим пользователям. ( Читать дальше о Настоящих Креативных Программистах... )

Вчера обсуждали одну из возникших в проекте проблем - счетное приложение (OCR) будучи запущенным на Server 2003 "убивает" все остальные процессы. Выяснилось, что другой "гений" запускал его с приоритетом Normal+1, взяв это из примера в книжке, где речь шла о вводе-выводе, так что после окончания загрузки файлов планировщик отдавал этому приложению 99.99% времени процессора. И вот, когда в ходе обсуждения я посетовал на кривизну планировщика кое-как еще подходящего для однопользовательской рабочей станции, но совершенно не соответствуюющего серверным нуждам, выяснилось, что оба считают такое поведение планировщика не то, что нормальным, но и единственно возможным. Сами идеи стратегий обслуживания очередей приложений разных приоритетов (такие как "честное распределение", к примеру) натолкнулись на недоумение - ничего подобного они не знали, да и узнать не могли - в читаемой ими технической литературе ничего подобного в принципе нет. Смотрели не меня, как баран на новые ворота, когда я пытался им объяснить как это должно работать, на самом деле, на сервере, про адаптивные алгоритмы и т.п. А ведь ребята занимаются уже почти год как раз многопроцессными и многопоточными приложениями, и платформу разработки выбирали - Java vs C# vs чегототамеще - как раз в виду именно таких приложений...

По мне, вот это и есть самое страшное последствие монополии мелкомягких - поколения "Developers, developers, developers, developers, developers, developers" в массе своей не только усваивают один единственный взгляд на вещи из многих возможных, но часто даже и не понимают этого. Не осознается сам факт монополизации их мозгов. Любое волюнтаристки принятое мелкомягкими техническое решение (а чаще - по сути его отсутствие) становится их единственной реальностью...

P.S. А еще недавно я пытался объяснить, что для мониторинга приложений по сети не нужно городить собственные протоколы и программы, с использованием каких-то там remoting и пр. - что есть SNMP, под который уже разработаны сотни приложений способных рисовать графики и красивые картинки в любых представимых видах и ракурсах. Не прониклись, но поверили. Примерно также было с log'ированием и syslog-протоколом. В специальных книжках по разработке сетевых приложений, которые они читали, об обоих упоминается пару раз, но не более... RPC - сколько угодно, DCOM есть, тот же самый remoting расписан до байтика, а вот SNMP, syslog да и вообще давно существующих сетевых протоколов - практически нет. Блин. Как будто до Бейсика имени Гилли Бейтса вообще ничего не было в мире.

"Constantine Blinkov" <cblinkov@cfl.rr.com> wrote:

Это я как раз хорошо помню :) На Прулевке я никогда не был, но Пруля видел :) И еще помню, как Алгинин всех учил правильной Американской жизни после своего первого отъезда/приезда :) Эххх... Этого, наверное, уже ни на каких гуглах не найдешь...

Представь себе грязную маленькую харьковскую улочку - грязную даже на фоне извечной харьковской грязи - с окошком где-то на уровне земли, куда стоит толпа-очередь пьяненьких мальчиков и немного странного вида девочек, сует карбованцы и получает взамен дешевенькое теплое пиво, дешевенькое же мутное винцо, и прочие ликероводочные изделия местного разлива странных брендов. Рядом - несколько десятков таких же мальчиков, распивающих все это из горла и громко обсуждающих роутинг, личные проблемы, смеющихся над анекдотами из *.ANEKDOT 3-4 дневной давности, которые они уже успели позабыть и периодически отбегающие отлить, а то и извергнуть в направлении стройки под боком. Чуть-чуть особняком держаться интернетчики и подрастающие крютые хацкеры (сидящие на халявном ночном диалапе и очень этим гордые); впрочем, деление это вполне условно и народ перемещается туда-сюда. Время от времени они взрываются приветственными кликами, завидев героя масштаба фидошного узла. Вокруг шляются извечные старушки и "дети" страшного вида, подбирающие бутылки и собаки, подъедающие редкие объедки. Редкие, потому что туда пришли пить, а не есть. Минуты идут, желудки наполняются, головы туманятся и тут вдруг...

И тут вдруг появляется ОН - МАКС АЛГИНИН - небрежно роняющий "привет-привет" налево и направо, с привлекательной девушкой; небрежно и неофициально, но чисто и добротно одетый и - о, чудо! - трезвый. ТОТ САМЫЙ МАКС АЛГИНИН, которого можно даже как бы небрежно назвать просто Макс, о котором так много говорили, тот самый, ЧТО БЫЛ В АМЕРИКЕ, НО ЕМУ ТАМ НЕ ПОНРАВИЛОСЬ (!), короче - СИМВОЛ УСПЕХА. Мальчики кусают локти, в душе безуспешно пытаясь бравировать тем что было, и тем чего не было, и тем, что неизвестно будет ли вообще. Девочки как бы небрежно кидают взоры на пару, мысленно примеряя себя на место девушки и разочарованно (в своих перспективах) как бы отворачиваются.

Вокруг Макса "всего в белом" собирается толпа и благовейно ловит каждое слово, каждый звук о благословенной Америке "где я не буду никогда", но более - пытаясь проникнуться и приобщится к карме ПОБЕДИТЕЛЯ. Макс же как бы не замечает этого и пытается как бы вести разговор на равных, но...

Можно и продолжать, но идея понятна, думаю...

Вслед "Клавиатура [MS]". Я хочу на клавиатуре одну-единственную дополнительную клавишу - совсем простую. Смысл нажатия которой описывается словами "Эй, ты, винда, бросай всю фигню, которой ты там занимаешься так, чтобы я не видел, и делай то, что я сейчас скажу, только это и ничего больше". Назовем эту клавишу - Attention. Увы, я более чем уверен, что это окажется невозможно. Вообще, мой долгий опыт общения даже с действительно большими специалистами по винде почти весь сводится к трем фразам "Это невозможно", "Я не знаю как это сделать", "Такая возможность не предусмотрена". И не то, чтобы я хотел чего-то экзотического - банальнейшие вещи, в общем-то. по сути своей...

Впрочем, отечественных программистов я тоже люблю - по своему. Они умные, талантливые и креативные. Впрочем, последнее может быть и недостатком. Так, например, кто-то из них когда-то решал, что "Интернет-банкинг" - это когда у клиента на компьютер ставится программа-клиент. Очень творческая идея - в том смысле, что обеспечивает программистов работой. И очень неудобная для клиентов, которые не могут пользоваться оным банкингом даже с соседней машины, не говоря уж об Интернет-кафе или сотовом телефоне. Вот штатовские (т.е. индийские и китайские) программеры - те не фига не творческие и на стороне клиента предполагают всего лишь обычный браузер и никаких самописных хренотеней. Сколько пользовал банкингов в Штатах - - штук 10, не меньше - все работали только так. Тупые потому что, наверное. Креативности - никакой. То ли дело наши!

Особенно изящно получается, когда креативность сочитается с паталогической неграмотностью - например, отечественные программеры во всех виденных мной местных банкингах - штуки 4 уже - понятия не имеют о proxy-серверах как способе работе через (или в обход) firewall. 10 лет уж как Интернет в массах, а они все еще ни в зуб ногой. Думают, видимо, что все их клиенты всегда будут сидеть не в офисе и только на реальных IP-адресах. "- Кто наши клиенты?" - видимо думает Вася Пупкин-программист. "- Наверняка, это - богатые новые украинские, заходящие в банкинг исключительно из дома, ну, чтобы на работу не ездить, а по домам у них всех выделенки, сети класса C и золотые унитазы.". А когда реальность несколько расходится с ожиданиями, то все шишки падают на сетевиков - ну не весело ли представить как какой-нибудь админчик пытается объяснить Большому Боссу, почему у этого самого Большого Босса не работает его любимый банкинг. И на фига думать о каких-то там proxy... и так покатит, чай не баре.

Само письмо храниться в Филаделфии (Пенсильвания). Оно обошло землю 1024 раза и попало к вам. С получением этого письма вам будет щастье и удача. Вам нужно послать 32 письма за 256 часов. После письма к вам придет неожиданность даже если вы не верите в чудеса и параллельные миры, какая это будет неожиданность зависит от вас. Жизнь письма началась в Запорожье (Украина). В конце XX века его получил и размножил крепостной программист Бондарчук. Через 4 дня он получил контракт с индусами и поехал в Америку жить. В 2004 году письмо подбросили в избирательный штаб Ющенко, но Тимошенко завернула им пирожок а потом выбросила. Потом Ющенко сильно болел, а Тимошенко сам Ющенко и уволил. В том же году письмо попало к Януковичу. Он не смог его прочитать и использовал его по назначению. Потом он стал постоянно проигрывать в карты и в выборы президента. Говорили что и кучма получал это письмо перед первыми выборами но переписал его. Сразу же он выиграл выборы у Симоненко и ему потом всё время везло в карты и с женшинами. Гребеншиков не раз переписывал это письмо, но постоянно переставлял в нём буквы и цыфры. Так он получил популярность среди молодёжи того времени, положив потом письмо на ноты. Распевая под гитару оригинал письма, Цой решил вместо переписать записать его на магнитофон и сыграть 20 раз на концерте. Кончил он плохо, потому что не умел писать. Получал письмо и Ван Гог, но он его пытался рисовать. Потом он лишился уха при загадочных обстоятельствах. А Бил Гейтс письмо не просто переписал, а включил его в код своего драйвера к процессору интел. Теперь этот драйвер так разросся что все его теперь считают операционной системой а Била Гейтса - великим программистом. А вот компании IBM не повезло - прознав про фокусы Гейтса они тайно вскрыли код зашифрованного письма Гейтса и тоже попытались переписать его. Но под рукой были только перфокарты. Когда письма были переписаны то всё щастье высыпалось через дырочки и перешло на Гейтса. Потом их OS/2 сильно болела и умерла. Писмо часто применялось во время боевых действий, в частности на фронтах Великой Отечественной. Его регулярно переписывал маршал Жуков, по этому он не проиграл не одной битвы. А вот Тухачевский письму не поверил, и через 4 дня его арестовал Сталин и его расстреляли.

ADA0AFA8E1A0AB20EDE2E320E5E3A9AD
EE2084ACA8E2E0AE2081AEADA4A0E0E7
E3AA20626F6E6461726368756B406E65
747A65726F2E6E6574

Перепишите письмо 32 раза и разошлите друзьям кому вы тоже желаете щастья. Это не спам! Письмо настоящее. Части кода письма можно вставлять в свои программы, тогда повышается скорость исполнения, пропадают все баги, увеличивается объём хард-драйва и монитор вырастает минимум на иньч.

Резюме человека поработавшего в Microsoft так же выделяется из массы, как бросается в глаза черная форма СС на фоне мышиных мундиров вермахта.